红木家具作为家具市场的高端产品，博海不起一部分可以纳入奢侈品行列。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，拾贝不玩经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理渠道管理杂乱无章，博海不起货品横飞，博海不起价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

杨绍智说，拾贝不玩同时，拾贝不玩我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。真正做到：博海不起渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。消息甫一出街，拾贝不玩立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，博海不起业内人士纷纷议论：博海不起索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。加盟Mini店的经销商不需要开店、拾贝不玩不需要重装门店，拾贝不玩只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

而要完成这个动作并非易事，博海不起需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

为此，拾贝不玩我们准备了很久，也准备很充分。在我们统计的四个中国家具公司中，博海不起直营店数量占比最高的是中高端家具制造商亚振股份，其直营店占比17.5%，仍低于三家美国公司。

出口交货值表现出的地域差异更为明显，拾贝不玩华东和华南地区的出口交货值占总出口的90%，西南地区由于地理位置原因出口交货值几乎为零。我国最大的家具制造企业宜华木业占市场份额不到1%，博海不起前10大企业的市场份额不到3%;作为世界第二大家具生产国的美国也是如此，博海不起美国前50大家具制造企业的份额也只有40%左右，集中度比我国稍高。

目前，拾贝不玩中国的家具行业已经进入了一个较为平稳的增长期，未来几年的增速预计会维持在15%左右。除了上述两个原因之外，博海不起如果大型家具制造商能进一步加强直营店的建设，其毛利率也会有所提升。